3月13日，秦涛、赵洪军一行到中煤蒙大矿业纳林河项目，检查验收项目复工复产准备工作。验收组一行深入施工现场一线，详细了解了项目部复工复产情况，听取了项目2023年生产情况、2024年度9项施工内容和3项高风险作业管控措施的汇报。对项目2023年度安全生产和目前复工复产情况给予了充分的肯定和认可。       

围绕现场安全生产，验收组对做好2024年工作提出要求：一是施工生产组织要与自身能力匹配。要认真贯彻落实建设集团"适当控制规模，把项目做实做细做精，保证安全平稳、人员稳定"的发展理念。施工过程中，要提高全员安全意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，时刻保持安全高压态势不松懈，保证安全费用计取和投入，保持常态化安全管理。二是紧盯重大风险作业点。钢构网架等高风险作业时，要严格落实值班巡视制度，实行安全风险管控“日报”制度，做好值班巡视人员交接班对接签字手续，保持工作的连续性、稳定性，确保高风险作业安全可控。

秦涛强调：一要科学安全组织生产、合理安排生产计划。纳林河项目是公司重点管控项目，要扎实做好复工复产工作，“安全”和“复工”两手抓两手硬，迅速实现进场人员“思想回位”“工作到位”，确保职工进入工作状态；要动态组织安全隐患排查，通过自查自纠，排除安全隐患，组织开展后续施工计划全面梳理，提前谋划、优化资源配置，切实保障项目生产安全平稳有序。二要巩固现有合作基础，适当扩大市场份额。利用中煤西北区域发展机遇，以鄂能化、纳林河项目为依托，加大市场开拓力度，积极争取利润高、风险小以及与施工能力相适配的优质项目，切实做好项目接续工作；要加强区域优势资源整合，努力降低施工成本，实现利润最大化。三要技术先行，切实保障安全生产。要克服麻痹思想，防止经验主义，特别涉及到结构等重大安全风险问题，要组织技术人员提前研判，把技术方案、技术交底与现场实际工作相结合，及时发现并解决问题，努力把问题消除在萌芽状态，坚决杜绝任何质量事故。

公司生产运营部、项目部相关人员参加了上述活动。（王福尘）