3月21日，公司副总经理张忠到新疆项目部调研指导工作，在听取项目部汇报工作后，提出工作要求。

张忠强调：一要坚持技术引领，技术先行是核心，全员要吃透图纸，通过模拟推演精准把控施工细节，把握工业建筑“万变不离其宗”的共性规律，结合项目特殊需求灵活调整方案。细化责任分工与工艺流程，同时主动向兄弟单位取经，学习先进技术成果并消化吸收，转化为可落地的优化措施。二要强化沟通协作，与甲方、设计院建立“勤沟通、多交流”机制，注重方式方法，通过问题清单化管理及技术交底会商，化解分歧、统一目标。鼓励员工在专业领域主动担当、增强信心，以过硬技术和服务意识赢得各方信任，形成团队作战合力。三要细化责任落实，将任务分解到岗、责任落实到人，建立动态跟踪机制，优化执行路径。针对关键环节和隐蔽工程，提前预判风险、制定预案，确保质量全程可控。要定期复盘经验，通过数据分析沉淀技术成果，为后续工程提供支撑。

安全技术部及第六项目部全体成员参加上述活动。（孟庆添）