近日，建设集团经营专项检查组到第六项目部、第二项目部开展“落实项目穿透式精细化管理”经营专项检查工作，检查组一行听取了项目经营管理工作汇报，全面检查合同管理、制度建设、采购管理、经营考核等相关资料，并深入现场了解项目施工进度及现场情况，对项目部经营管理工作及体制机制建设给予肯定，并对下一步经营管理工作提出具体要求。

一是夯实基础管理，建立健全项目经营管理措施，保障日常施工资料与管理制度的完整性；二是强化成本管控，逐步建立成本管理体系，落实成本管理责任到人的工作要求，加强项目经营过程中的督导工作；三是加强经营能力，依托集团公司“11311”管理体系和“穿透式精细化管理”工作要求，进一步规范经营管理及考核工作，通过“以查促改，以改促优”，全力推动正辰公司经营管理工作实现新突破。

公司职能部门相关负责人及项目部有关人员参加上述活动。

（刘昊鹏）