3月4日至5日，公司副总经理赵洪军、张忠分别到第二项目部、平朔项目部开展节后复工专项检查。检查组深入项目施工现场查看安全、质量、进度及环保等管理情况，听取项目负责人关于复工组织和工作安排的情况汇报，并提出工作要求。

在第二项目部，赵洪军要求，一要夯实安全基础，筑牢防线。全面提升全员安全意识，确保安全费用足额计取、足额投入；动态组织安全隐患排查整治，始终保持高压态势，推动安全管理常态化、长效化。二要科学组织生产，稳中求进。坚持“复工”与“安全”两手抓、两手硬，施工组织要与自身能力相匹配；全面梳理后续施工计划，优化资源配置，确保生产平稳有序推进。三要规范资料管理，源头防控。及时完善施工资料，确保内容齐全、程序合规；强化技术方案与技术交底的指导作用，做到与实际施工紧密结合，力争将问题消除在萌芽状态。

在平朔项目部，张忠要求，一要强化安全底线思维，严格落实安全生产责任制，加大现场安全巡查与隐患排查力度，做到立行立改、闭环管理，坚决杜绝安全事故发生。二要严把工程质量关口，严格按照施工规范与设计要求组织施工，加强过程质量管控与验收。三要紧盯项目进度目标，科学优化施工组织，统筹调配人力、物力资源，确保项目按节点高效推进。四要规范内部管理流程，完善内业资料归档，强化成本、合同、合规管理，提升项目精细化管理水平。

公司安全技术部、生产运营部、两项目部相关人员参加上述活动。（王学蕾、程海涛）