为全面落实公司关于春节停工期间安全管理的有关要求，切实防范各类风险隐患，1月28日，公司副总经理张忠到平朔项目部开展停工专项检查，详细了解项目安全管理、信息化建设及经营运行情况，听取项目关于当前施工进展、停工安排及下一步工作计划的汇报，对停工期间和下一阶段重点工作提出明确要求。

一要严格按照公司有关要求，系统梳理安全管理资料，确保资料齐全、真实、可追溯。对照规范查缺补漏，进一步完善现场封闭管理、断电断源、值班巡查等制度，为节后顺利复工奠定坚实基础。二要利用人工智能手段辅助开展安全、技术资料整理，提高资料管理的准确性和时效性，同时要加强对项目经营业绩数据的归纳分析，为项目经营决策提供真实、及时的数据支撑。三是系统梳理项目成本、产值、合同履约及资金运行情况，深入分析存在的薄弱环节和风险点。要加强对分包、材料、机械等关键成本要素的管控，提前谋划节后复工资源配置和施工组织方案，做到心中有数、账目清晰，确保项目整体经营目标可控、在控。

项目部管理人员参加上述检查和会议。（王迪）